Wer sie sind, wie sie entstehen, Aussichten und Chancen. Die führende Rolle Italiens und das Engagement der jungen Menschen, die (wahren) Hauptakteure der Impact Revolution.
Seit 2016 [1] bis heute sind über zweitausend Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen unserer Wirtschaft entstanden oder haben sich zu Gesellschaften mit gemeinnützigem Zweck gewandelt. Start-ups, kleine und mittlere Unternehmen sowie große Konzerne, die einen positiven und dauerhaften Einfluss auf die Gesellschaft erzielen wollen.
DIE GEMEINNÜTZIGEN GESELLSCHAFTEN ZWISCHEN GEWINN UND WIRKUNG
Profit oder Non-Profit: Auf welcher Seite stehen die SB? Nach italienischem Recht verfolgen die SB „neben dem Ziel der Gewinnverteilung ein oder mehrere Ziele des Gemeinwohls und handeln verantwortungsbewusst, nachhaltig und transparent gegenüber Menschen, Gemeinschaften, Regionen und Umwelt“. Ein innovatives Modell, das die traditionelle Zweiteilung von Profit und Non-Profit überwindet und ein zusätzliches Element integriert. Wie eine aktuelle Studie von Pwc [2] betont, „geht es nicht nur darum, verantwortungsvoll mit den verursachten Nebeneffekten umzugehen, was [die SB] im Wesentlichen als Pflicht ansehen, sondern im Gemeinwohl einen Zweck zu verfolgen, der die Ausrichtung der gesamten Geschäftstätigkeit bestimmt“.
VON DER DEFINITION ZUR TAT
Ob Kapitalgesellschaften, Personengesellschaften oder Genossenschaften, die SB müssen einige Anforderungen erfüllen: die Ziele des Gemeinwohls (die Wirkungsziele) benennen und in ihre Satzung oder Gründungsurkunde aufnehmen; sicherstellen, dass bei der Unternehmensführung die Interessen der Gesellschafter mit denen der anderen Beteiligten ausgewogen berücksichtigt werden; eine verantwortliche Person innerhalb der Gesellschaft benennen, die die Einhaltung der definierten Wirkungsziele überwacht; einen Jahresbericht (Wirkungsbericht) erstellen, der anhand externer Bewertungsstandards – wie dem B Impact Assessment – die erreichten Ergebnisse im Vergleich zu den erklärten Wirkungszielen bewertet.
TATEN SAGEN MEHR ALS WORTE ODER… ES GIBT PROBLEME!
SB, die die in ihrem Gesellschaftszweck festgelegten Ziele nicht verfolgen, können wegen Verstoßes gegen das Gesetz über irreführende Werbung (D.lgs. 145/2007) und das Verbraucherschutzgesetz (D.lgs. Nr. 206/2005) von der Wettbewerbs- und Marktaufsichtsbehörde sanktioniert werden, die befugt ist, die Fortsetzung der Tätigkeit zu untersagen, die Veröffentlichung von Berichtigungen auf Kosten der Gesellschaft anzuordnen und Geldbußen von 5 bis 500.000 Euro zu verhängen. Es versteht sich von selbst, dass neben den strengen Sanktionen auch der Reputationsschaden enorm sein kann.
ITALIENISCHER VORREITER
Unter den vielen Spitzenleistungen, auf die wir stolz sein können, ist auch diese: Italien war das erste Land der Europäischen Union, das dem Modell der Benefit Corporation, der 2006 in den Vereinigten Staaten von B-Lab gegründeten Bewegung, die das Ziel verfolgt, Geschäft als positive Kraft zu nutzen, um dauerhaften und geteilten Wohlstand für die Gesellschaft zu schaffen, eine rechtliche Anerkennung verlieh. Genau hier liegt der Hauptunterschied: während SB ein im Rechtssystem vorgesehenes Gesellschaftsmodell sind, das die traditionellen Unternehmensformen ergänzt, sind B Corp solche, die eine Zertifizierung nach dem von B-Lab definierten Standard erhalten haben. Eine SB muss also nicht zwangsläufig eine B Corp sein, umgekehrt ist eine B Corp verpflichtet, innerhalb eines bestimmten Zeitraums nach ihrer Zertifizierung, sofern dies im Land ihres Sitzes möglich ist, den Status einer SB anzunehmen.
DER EINFLUSS, DAS ERKENNBARKEITSZEICHEN DER JUGEND
Angesichts der globalen makroökonomischen und sozialen Spannungen und der extremen Folgen des Klimawandels ist der Erfolg der SB – die sich in der Pandemiezeit verdoppelt haben [3] – besonders bei jungen Menschen verständlich, die, wie eine aktuelle Studie von Deloitte [4] zeigt, besonders sensibel für soziale und ökologische Themen sind. Es ist kein Zufall, dass der „benefit purpose“ das Schlüsselelement ist, auf das Marken setzen, um die junge Generation anzuziehen und zu motivieren, die Hauptakteure dessen sind, was Ronald Cohen die Impact Revolution nennt [5]. Eine friedliche und sanfte Revolution, „eingeleitet von jungen Verbrauchern und Unternehmern, die die vorherrschenden Geschäftsmodelle revolutionieren mit dem Ziel, das Leben der Menschen zu verbessern, Ungleichheit zu verringern und den Planeten zum Besseren zu verändern.“ Das Modell profit-with-purpose – schreibt Cohen – ist das Erkennungszeichen der Millennial-Generation“.
DIE ANFORDERUNGEN DER VERBRAUCHER
Eine klare Haltung gegenüber einem Markt einzunehmen, der immer mehr auf soziale und ökologische Folgen achtet, ist richtig und lohnt sich. Wie die Untersuchung der Banca Ifis, „Wirtschaft der Schönheit“ [6] zeigt, sind für 58 % der Italiener Werte „entscheidend“ bei der Wahl von Marken und Produkten, während weitere 33 % sie als „wichtig“ ansehen, was verdeutlicht, wie relevant soziale und ökologische Themen geworden sind. Die Verbraucher verwandeln sich also „vom einfachen Publikum zu kritischen Akteuren im Mittelpunkt, die interagieren, sich austauschen und urteilen wollen“.
DIE ERWARTUNGEN DES MARKTES
Nachhaltige Unternehmen gefallen den Verbrauchern und ziehen das Interesse der Anleger auf sich: Wie eine Untersuchung der Universität LIUC in Zusammenarbeit mit IR Top Consulting [7] zeigt, werden die vorrangigen Themen bei der Bewertung von Investitionen zunehmend mit der Fähigkeit der Unternehmen verbunden sein, sich in Bezug auf die entscheidenden Fragen unserer Zeit solide zu positionieren: Klimawandel, Kreislaufwirtschaft und soziale Fragen wie Vielfalt und Einbeziehung.
[1] Die Gesellschaften mit gemeinnützigem Zweck wurden mit dem Stabilitätsgesetz 2016 (Nr. 208 vom 28. Dezember 2015), Absätze 376-384 des Art. 1, eingeführt.
[2] Die Gesellschaften mit gemeinnützigem Zweck: ein neues unternehmerisches Paradigma, Pwc, 2022, S. 39
[3] Unternehmen, Boom der Gesellschaften mit gemeinnützigem Zweck im Jahr Covid-19, Vitaliano d’Angerio und Daniela Russo, Sole 24 Ore, 29. Juni 2021.
[4] Klimawandel: die größte Herausforderung für Millennials und GenZ, Nicola Andreatta, Green.it
[5] Ronald Cohen, „Impact. Die Revolution, die den Kapitalismus verändert“, LUISS University Press, S. 21.
[6] Banca Ifis, Wirtschaft der Schönheit, https://www.bancaifis.it/comunicati-stampa/nel-2021-leconomia-della-bellezza-rappresenta-il-24-del-pil-nazionale/
[7] ESG-Berichterstattung und Kapitalmarkt: Stand der Dinge und zukünftige Szenarien
